La denominación Project Manager no define completamente el rol que conlleva dicho título. Definitivamente entre las funciones que debe realizar, se encuentran las de supervisión y seguimiento del proyecto, pero esto no se queda aquí, pues es indispensable tomar las riendas del liderazgo y la comunicación del proyecto. En resumidas cuentas el PM (Project Manager) ha de desempeñar dos roles, uno es el de "manager" o gerente del proyecto y el segundo rol es el de liderazgo del proyecto. A medida que el proyecto se va ejecutando, el PM deberá ir cambiando del rol de Líder a el de Gestor y viceversa, e incluso en algunos momentos deberá compaginar ambos simultáneamente.
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Entre las responsabilidades del PM que requieren un mayor componente de liderazgo son aquellas relacionadas con el Cliente, la VISIÓN y la Planificación.
El PM como gestor
Por el contrario las responsabilidades que requieren de mayor énfasis en la gestión son los Recursos y la Calidad. Por su parte el Equipo, requiere por parte del PM de Liderazgo y Gestión en proporciones variables dependiendo de las circunstancias, y el nivel de evolución del proyecto.
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